[국회의정저널] 부천시 국제교류도시인 일본 가와사키시를 찾은 부천시의회 재정문화위원회가 첫 공식 일정으로 15일 뮤자 가와사키 심포니홀에서 가와사키 문화재단 관계자들과 정책간담회를 열었다.

간담회에서는 가와사키의 공연장과 오케스트라 사례를 부천필하모닉오케스트라, 부천아트센터와 견주어 살폈다.

예술단체의 고정비 부담과 책임 소재, 대관정책과 실제 활용도, 시민의 접근성이 주된 화두였다.

먼저 최의열 의원이 도쿄교향악단과 가와사키시가 오래 이어온 제휴관계에 관심을 보였다.

가와사키 문화재단 자료에 따르면 도쿄교향악단은 2002년 가와사키시와 프랜차이즈 제휴를 맺었고 2004년 심포니홀이 문을 연 뒤로는 이곳을 주요 활동 거점으로 삼고 있다.

정기연주회와 ‘명곡 전집’외에 학교·병원 등을 찾아가는 소규모 앙상블 활동도 펼친다.

부천필은 시가 단원 인건비 등 고정비를 지속적으로 떠안는 구조다.

최 의원은 현장에서 “부천은 필하모닉 단원들의 월급을 직접 부담한다”고 소개하며 도쿄교향악단과 가와사키의 관계에서는 운영비 위험을 누가 지는지 구체적으로 물었다.

공연 횟수나 입장료 수입이 늘어도 공연수익만으로 운영비를 충당하기 어려운 만큼, 비용과 책임을 어떻게 나눌지 따져봐야 한다는 취지다.

예술적 안정성과 공공성은 지키되 운영 주체의 권한과 책임은 보다 분명히 해야 한다는 의견도 덧붙였다.

법인화 역시 여러 방안 중 하나로 검토할 수 있다는 설명이다.

공연장에서는 ‘누가, 얼마나 자주 이 공간을 쓰는가’ 가 또 다른 쟁점이었다.

2025년 뮤자 가와사키 심포니홀에서는 220회 공연이 열려 25만 117명이 찾았다.

주최·공동주최 공연이 85회, 대관 공연이 135회로 대관이 전체의 60% 이상이다.

관객도 주최·공동주최 공연의 9만 8185명보다 대관 공연의 15만 1932명이 많았다.

음악홀 가동률은 99%, 이용률은 88%였고 음악 작업실은 가동률과 이용률 모두 95%를 기록했다.

수치를 확인한 윤단비 위원장은 부천아트센터의 대관 기준을 꺼내 들었다.

부천아트센터는 대관료를 내더라도 공연 경력과 수준을 심사해 일반 시민이나 지역 예술단체가 무대에 서기 어렵다며 뮤자 가와사키에서도 공연자의 명성이나 경력이 제한 기준이 되는지 물었다.

가와사키 측은 명성이나 경력을 별도의 제한 기준으로 두지 않는다고 답했다.

99%에 달하는 가동률에는 본 공연뿐 아니라 연습과 리허설 등 시설이 실제로 쓰인 경우가 모두 들어간다는 설명도 곁들였다.

이날 가장 인상적인 장면은 공연장 안이 아니라 야외광장에서 나왔다.

“광장에서 한 어르신이 공연 프로그램표를 펼쳐놓고 한참 살펴보고 계셨다. 저명하고 정통성 있는 클래식 공연장이면서도 일반 시민들이 자연스럽게 공연 정보를 접하고 클래식을 즐기는 문턱은 낮다는 점이 인상적이었다”는 것이 윤 위원장의 설명이다.

간담회에서도 이 장면을 들어 시민과 공연장 사이의 거리가 가깝다고 평가했다.

500엔 점심 공연처럼 부담 없이 클래식을 접할 수 있는 프로그램에도 관심이 쏠렸다.

점심시간 공연을 비롯한 다양한 프로그램이 꾸준히 운영되는 만큼, 공연장의 성과는 시설 수준뿐 아니라 마케팅과 실제 이용률로도 가늠해야 한다는 의견이 나왔다.

한 걸음 더 나아간 후속 교류도 논의됐다.

윤단비 위원장은 후코타니 노리코에게 “가능하다면 부천을 직접 찾아 프로그램과 공연장 운영방식을 부천아트센터와 공유해달라”는 요청이 전달됐다.

방문이 여의치 않으면 화상회의로라도 시민을 공연장으로 이끄는 마케팅 노하우와 부천에 적용할 만한 프로그램을 조언해 달라는 뜻도 함께 전했다.

심포니홀 측은 흔쾌히 응했다.

여건에 맞춰 프로그램 기획과 운영, 마케팅 경험을 부천아트센터와 나누겠다는 입장이다.

윤 위원장은 “좋은 공연장을 만드는 것만큼 중요한 것은 시민들이 그 공간을 일상적으로 찾게 만드는 일”이라며 “부천아트센터도 시설과 음향의 수준뿐 아니라 실제 이용률과 시민·지역예술인의 접근성까지 함께 평가해야 한다”고 강조했다.

그는 “국제교류도시라는 관계가 기관을 한 차례 방문하는 데 머물기보다 서로의 운영 경험과 프로그램을 실제로 주고받는 관계로 이어졌으면 한다”고 말했다.

재정문화위원회 의원들은 가와사키가 축적한 공연장 운영과 마케팅 경험을 부천의 여건에 맞게 공유하면서 시민들이 공연장을 더 친숙하게 찾을 수 있는 프로그램으로 연결해 나가야 한다는 데 입을 모았다.



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